TechTalk Le rôle du nuage dans l’adoption d’une stratégie axée sur le numérique
(en anglais avec sous-titres français)
Par Insight Editor / 30 Oct 2022
Par Insight Editor / 30 Oct 2022
Les entreprises consomment, traitent et agissent sur leurs données de diverses manières, là où cela est le plus approprié en fonction du cas d’utilisation. Le nuage est une option et un énorme moteur de succès en tant que véhicule et opportunité de flexibilité et d’agilité, selon Phil Vokins, directeur des canaux, des ISV et du nuage chez Intel Canada. Discutant avec John Dathan, vice-président principal et directeur général d’Insight Canada, dans ce TechTalk, Monsieur Vokins explique comment le nuage peut être pris en compte et même aider à stimuler les transformations numériques des organisations.
Pour découvrir l’épisode de cette semaine, écoutez-le sur le lecteur ci-dessus, regardez-le ci-dessous ou lisez la transcription complète un peu plus bas. Vous pouvez également vous abonner au Tech Talk d’Insight sur iTunes, Spotify, Stitcher et Google Play.
Transcription du balado en français
avec Phil Vokins, Intel Canada
[JOHN]
Bonjour et bienvenue au Tech Talk d’Insight. Je suis John Dathan, et j’ai le plaisir de diriger Insight Canada. Tech Talk est notre plateforme où nous offrons notre expertise pour parler de choses pertinentes à nos clients. Aujourd’hui, je suis ravi de vous annoncer que mon invité est Phil Vokins, directeur des canaux, ISV et du nuage à Intel Canada.
Bienvenue, Phil.
[PHIL]
Merci, John. C’est un plaisir d’être ici.
[JOHN]
Je suis ravi de vous parler, et je voudrais vraiment parler d’un sujet en particulier, parce que votre champ d’expertise couvre tant de sujets, mais aujourd’hui, nous parlerons spécifiquement de l’opinion d’Intel sur le nuage, et nous l’avons beaucoup vu dans ces dernières années, avec l’adoption rapide et accélérée du nuage. J’aimerais comprendre où et comment Intel influence le nuage public?
[PHIL]
Oui. C’est un grand sujet, et un bon sujet, très pertinent. Merci, John. Et c’est intéressant, parce qu’on entend souvent, et parfois on reste coincés sur le sujet du nuage en tant que stratégie, et on entend les gens parler du nuage comme une stratégie, mais je pense que les clients veulent plutôt quelque chose qui leur facilite la vie, personne n’a les calculs ou le stockage en tant que stratégie. Mais ce qu’ils utilisent, c’est quelque chose qui facilite leurs entreprises technologiques. Donc je pense qu’on devrait se concentrer sur ça d’abord. Et ce qu’on constate au Canada, et dans le monde, c’est que beaucoup de clients adoptent une stratégie axée avant tout sur le numérique. Donc si nous partons dans cette direction, alors je pense que la vraie question serait, comment est-ce que le nuage peut nous y amener. Donc pour répondre à votre question, comment est-ce que le nuage nous permet de faire ça, et quelle est l’opinion d’Intel là-dessus? Et bien, le nuage a clairement l’avantage d’être agile et flexible. On peut faire les choses bien plus rapidement que nous le pouvions dans les centres de données sur place. Et du point de vue d’Intel, tout ce que nous essayons de faire, c’est de nous assurer que nos clients puissent tirer avantage des calculs et des performances qu’ils appréciaient sur place. Peu importe l’endroit où leurs applications ou leurs charges de travail s’exécutent.
[JOHN]
Votre précision sur la priorité donnée au numérique est intéressante. J’ai souvent entendu des clients dire qu’ils ont une stratégie basée sur le nuage, et je me demande, pourquoi vous ne choisiriez pas la stratégie la plus pertinente. Je veux dire, nous savons tous les deux qu’il y a le nuage public, mais il y a aussi la périphérie, qui sera une grosse partie de tout ce procédé, parce qu’on ne peut pas tout ramener vers un nuage centralisé.
[PHIL]
Oui. Et vous devriez vraiment penser à votre stratégie infonuagique en tant que stratégie de données. Qu’essayez-vous de faire avec vos données? De quelle manière cela aide-t-il votre entreprise? Et la périphérie, c’est une bonne remarque. De plus en plus de données sont produites en périphérie et doivent en réalité être traitées en périphérie parce que parfois le prix pour déplacer tout ça vers le nuage, n’a aucun sens. Peut-être que la bande passante ou le prix du réseau ne sont pas appropriés pour cela, et il y a des soucis de latences. J’ai vu des études qui suggéraient que d’ici 2030, 90 % des données seraient produites et traitées en périphérie, ce qui ne diminue pas le rôle des centres de données infonuagiques. Ça veut simplement dire qu’à ce stade, vous traitez et vous consommez et vous agissez sur vos données à l’endroit le plus approprié. Pas dans un panier spécifique quelque part.
[JOHN]
Oui. Vous avez le budget et la physique pour pouvoir tout ramener. Et nous avons fait un certain nombre de projets ensemble. Intel est très forte en périphérie, donc je pense que c’est un sujet actuel pour nous deux.
[PHIL]
Oui. Nous étions ravis de pouvoir compter sur Insight en tant que partenaire principal au Canada.
Merci pour l’opportunité, John.
[JOHN]
Donc peut-être un autre domaine qui, et je pense qu’une partie est en train de s’accélérer, l’adoption du nuage et c’est le manque, vous voyez? Le manque de compétences. Nous avons déjà réglé certains des problèmes de pénurie de produits, mais il y a toujours un écart de compétences, comment est-ce que le nuage règle ce problème pour les clients selon vous?
[PHIL]
Oui, c’est une bonne remarque. Donc j’ai vu un autre sondage en réalité d’un organisme de recherche hautement réputé juste le mois dernier qui disait que pour 40 % des organismes informatiques canadiens, il s’agit de leur priorité numéro un. Comment est-ce possible? Comment est-ce qu’ils abordent ça? Et je pense que vous devez penser, les clients devraient vraiment se demander là où ils besoin de gens. C’est des choses comme, où ont-ils besoin de leurs données? Donc si, par exemple, ils embarquent sur un projet de transformation plutôt complexe et difficile, alors embaucher la bonne personne n’est pas toujours facile. Et même si vous y parvenez, faites attention parce que le type d’employés qui sont attirés par ces projets ne veut pas toujours rester sur le long terme si l’excitation ou les nouveaux projets de transformation de ce type s’essoufflent. Et c’est vraiment un domaine dans lequel les services de consultation sont souvent utilisés. Ou, en effet, John,
des solutions de services d’intégrations comme les vôtres.
[JOHN]
Oui. C’est très correct. On en parle beaucoup en privé. On offre, comme vous le savez, des services de consultation et de gestion, et les gens qui sont très forts pour le premier jour, pour créer les choses, ne restent pas souvent pour le deuxième jour. Donc comme vous l’avez fait remarquer, si vous embauchez quelqu’un qui a les compétences architecturales ou autres pour fonder l’environnement du premier jour, et tout d’un coup vous leur demandez de faire partie de l’équipe du deuxième jour, il sera difficile de maintenir ses compétences.
[PHIL]
Et ça coûtera cher, et ça ne sera pas agréable.
[JOHN]
Donc une autre chose dont nous avons parlé lorsque nous préparions cet entretien, et qui m’a fasciné, c’est votre opinion et votre point de vue sur les logiciels à code ouvert (Open Source) en tant que défense contre les « lock in », et il y a des arguments très intéressants sur ce sujet.
[PHIL]
Oui. Et je pense que c’est la même chose que vous soyez dans le monde du nuage, ou que vous soyez sur place. Durant ces dernières années, les clients se sont souvent sentis prisonniers des « lock in » des fournisseurs. Et je pense que cette nouvelle agilité nous a donné l’opportunité de nous éloigner de ça, parmi les mouvements parallèles tel que le logiciel à code ouvert, dont, comme vous le savez, Intel est un grand partisan, parce que d’un point de vue égoïste, nous voulons que les clients puissent consommer, et calculer aussi facilement que possible. Pourquoi ne le voudrions pas? Donc, par exemple, dans le monde du nuage, où est la préférence est donnée au logiciel à code ouvert (Open Source). Et bien, l’endroit le plus évident d’un point de vue du développement d’applications serait les microservices. Tout le monde parle d’eux, ou bien des conteneurs ou Kubernetes comme une réelle incarnation de ce modèle. C’est à cet endroit que nous conseillons à nos clients de faire attention à ne pas rester coincés dans un environnement de logiciel à code ouvert. Je sais que ça peut sonner paradoxal, mais ça peut arriver. Donc les fournisseurs des services infonuagiques auront leurs propres avant-goûts des Kubernetes comment ils le devraient, parce qu’il ne faut pas l’utiliser directement depuis la communauté du logiciel à code ouvert. Il vous faut aussi une sorte d’assistance. Mais il y a aussi des vendeurs indépendants, tels que Red Hat et VMware, qui sont de grands partenaires d’Intel et d’Insight John. Qui aideront également avec la distribution assistée des microservices et Kubernetes, qui devraient en théorie être plus portatifs pour eux. Et si nous parlons du nuage en tant que véhicule, en tant qu’opportunité de gagner en agilité et flexibilité, alors les clients veulent eux aussi leur propre déploiement de stratégies pour qu’elles soient aussi portatives que possible parce que là où ils tiennent ces choses, ça peut changer de semaine en semaine, de mois en mois, d’année en année. Donc il est important de ne pas se laisser coincer par un fournisseur dans un nouveau monde, tandis que vous ne vouliez pas être dans l’ancien monde.
[JOHN]
Je pense que c’est très bien dit. Vous savez, vous êtes en train de dire que si vous voulez rejoindre un environnement agile, ne vous recroquevillez pas dans un coin de cet environnement vous voyez?
[PHIL]
Absolument.
[JOHN]
Et aujourd’hui, tant de clients parlent du multinuage, n’est-ce pas? À cause de ça précisément. Ils veulent la flexibilité de déplacer l’application à un endroit pertinent, et un fournisseur pourrait avoir de meilleures offres. Et si vous vous trouviez dans une zone coincée, alors ça devient aussi difficile à faire que la transformation initiale.
[PHIL]
Oui, c’est ça. Je vois ça du point de vue du client, c’est presque comme créer un marché pour vos services. Mais le client a du pouvoir dans ce monde et devrait évidemment, dans ses propres intérêts, faire de son mieux pour conserver ce pouvoir commercial et ne pas être asservi par une entreprise en particulier pour aller de l’avant.
[JOHN]
Et bien, cette conversation est fascinante pour moi, parce que je pense que beaucoup de gens considèrent Intelcomme le CPU, la machine que vous êtes, et le fait que vous êtes ouverts au nuage public, ce que ça veut dire, et le rôle que vous jouez dans ce procédé, parce que vous avez une technologie maintenant qui fonctionne d’un côté du nuage à l’autre. Correct?
[PHIL]
Oui, exactement. Et je dirais que nous sommes notre propre type de survie et de développement commercial en marche, nous nous sommes adaptés à ce nouveau monde comme vous à Insight, John, pour nous assurer que nos services, nos produits, et nos capacités soient aussi pertinents dans le nuage public qu’ils le sont sur place ou dans le pc, et j’espère que beaucoup d’entre vous sont en train de regarder.
[JOHN]
Oui, exactement. Et bien, je pense que peut-être nous démontrons tous les deux le concept de rencontre du client là où ils se trouvent.
[PHIL]
Exactement, oui.
[JOHN]
Les technologies que vous développez, les services que nous fournissons et la combinaison des deux, ils aident vraiment les clients dans leur périple.
[PHIL]
Oui. C’est vraiment un moment excitant pour nous. Et si je peux vous donner ça, John, parce que vous avez toujours été un bon partenaire pour nous, et avec notre entrée dans ce nouveau monde excitant, je n’ai pas l’impression que ça va ralentir, et vous savez, nous sommes ravis d’être associés avec des entreprises comme la vôtre, qui peuvent vraiment aider nos clients à adopter ce calcul, et à se fortifier également.
[JOHN]
Et bien merci, et merci pour votre partenariat également. Et merci de m’avoir rejoint aujourd’hui. Ces séances de 10 minutes passent vraiment vite, mais j’espère que les gens, vous avez pu étoffer vos connaissances et votre compréhension du rôle d’Intel dans le nuage public, ainsi que l’aide qu’Insight peut vous apporter. Merci d’avoir été avec nous.
[PHIL]
Avec plaisir. J’ai hâte à la prochaine séance, John.
[JOHN]
À bientôt.
[PHIL]
Au revoir.
Directeur des canaux, des ISV et du nuage, Intel Canada
Phil Vokins est responsable des canaux, des ISV et du nuage à Intel Canada. Il travaille à Intel depuis 10 ans et a passé la majeure partie de sa carrière dans le domaine des centres de données. Dans les dernières années, il a consacré son temps à offrir conseils et assistance en particulier dans les domaines de l’analyse et de l’intelligence artificielle. Il se passionne pour les initiatives éducatives et consacre une grande partie de ses temps libres à enseigner la programmation et l’éthique en technologie à des jeunes de Toronto.
Phil est titulaire d’un diplôme de premier cycle de l’Université de Huddersfield (Royaume-Uni), de diplômes d’études supérieures de la Thames Valley University de Londres (Royaume-Uni) et de l’Université de Washington (États-Unis), ainsi que d’un MBA de la Henley Business School.
Vice-Président Principal - Directeur Général, Insight Canada
En 2018, John s’est joint à Insight avec plus de 30 ans d’expérience en vente et gestion commerciale dans l’industrie des TI. Dans le cadre de ses fonctions, John forge des relations approfondies avec les partenaires et des connexions significatives avec les clients pour les aider à administrer leurs besoins informatiques actuels plus efficacement et à se transformer pour relever les défis qui se présenteront dans le futur. Il guide la stratégie globale d’Insight Canada qui vise à répondre aux besoins des clients grâce à des processus, des outils et des services uniques dispensés par l’entremise des Solutions de technologie intelligentes Insight™ qui regroupent l’Optimisation de la chaîne d’approvisionnement, l’Environnement connecté, la Transformation infonuagique + centres de données et l’Innovation numérique.
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